总公司 2024 年上半年工作总结 2024 年上半年，我系统以党的十九大精神为指引，根据市委提出的“高标准定位、高质量进展”要求，坚持法律规范管理，努力营造经营特色，加强作风效能建设，千方百计做好企业进展稳定工作。上半年实现商品销售总额 2.2 亿元，生猪屠宰量为 11.35 万头，收购各类报废车辆 380 辆，其它工作也卓有成效。 一、拓宽经营渠道，激发企业进展活力 半年来，我们围绕企业的进展做了大量富有成效的工作，各项业务经营稳步提升，全市生猪定点屠宰管理秩序井然有序，自营业务做优做强。今年 1-6 月，全市共进点屠宰生猪 113511 头，比去年同期增加 16618 头，自营销售 1453.97 万元。 二、加强国有资产监管，实现国有资产保值增值 受国内经济环境影响，市区的门店经营情况普遍不理想，商场内各商铺进展也不平衡，资产出租越来越困难。在这样的形势下，我们十分注意市场的变化，大力招商引商，按法律规范程序要求加强管理工作，积极做好出租续租工作。各下属经营企业在年初与承租户及时沟通，做好续租工作，并根据市政府有关规定，法律规范了资产的租赁和转让行为，做好与承租户的合作关系，对正常租赁期的承租户给予必要的关注和沟通，确保租金足额按时上交，对租赁到期的，提前与原租赁户接洽，做到不因工作不力而脱节，确保度租金按期收缴到位，资产经营收益半年达 370 万元。 三、坚持全面从严治党，营造风清气正的政治生态 根据市委及相关部门的要求，党委组织各支部每月定期开展“五事联动”活动，突出思想教育，深化学习党章党规，学习习总书记系列讲话，坚持《十九大党章公开课》的一系列知识讲座的学习，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合系统实际有针对性开展思想教育活动，狠抓“书记项目”的落实，引导党员干部发挥先锋模范作用，坚定理想信念，提高党性觉悟，教育党员干部自觉培育高尚道德情操，以党风正家风，以家风促民风。2024 年下半年工作打算 一、抓好日常经营管理工作。对下属食品总公司、再生公司、商业广场三家经营的企业，指导性地开展工作。对存在问题方面，做科学改进，抓住亮点，扩大优势。以增强企业自主创新能力，有效提升经营服务效益和市场竞争能力为目的，增加团队战斗力，确保全年目标的实现，实现 4.3 亿元的销售额。 二、完善国有资产经营方式。闲置资产的租赁和转让是当前一些企业收入重要来源。下半年，我们将继续做好资产管理工作，盘活闲...
