总 工 岗 位 职 责1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推动企业的技术进步，总管公司技术系统。2. 组织编制企业长远和近期技术进展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4. 根据企业进展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术法律规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6. 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。10.完成总经理安排的其他各项工作任务。总 工 办 工 作 职 责1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。 2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3. 负责工程招标过程中的技术工作。4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。 6. 负责组织对技术法律规范、监理规程的制定、补充和修改工作。7. 参加制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。 10.参加工程安全生产管理。11.随时完成领导交办的各项工作。项目管理服务机制建设关键字：项目管理、服务机制一、前言总工办的三大职责是：建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；管理：项目监控、技术管理；服务：项目管理服务、技术方向把握。 许多公司经过多年的针对开发、实施...
