总师办 2024 年度工作总结和 2024 年工作计划范文 总师办 2024 年度工作总结和 2024 年工作计划范文 2024 年是 xx 环保的项目建设进展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年共有十四个投资超 x 万的重点建设项目同步推动，另一方面随着国家双碳目标的推动，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司进展需求，根据集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成绩也有不足，整体工作总结如下： 一、工作亮点 1、重点项目建设管理。 2024 年是公司延续建设的大年，xx 环保共有 x 个重点项目，涉及投资金额 x 亿元，截止 x 月 x 日，共有 x 个项目完成项目建设(各项目完成情况详见附件)。根据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度计划要求(总计划及年度计划)、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、xx 热电 3 炉 2 机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污水项目、义乌热电联产项目等 x 个重点项目重新签订考核责任书。 为密切跟进各项目推动情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报 x 份、半月报 x 份、月报 x份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的走访调研，截止目前至各子公司共现场走访 x 余次，及时了解项目实际情况及存在的重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函及催告函共计 x 份。基本形成了前期充分论证、过程跟踪管理、突出问题协助解决的项目管理程序。各重点项目工程建设无重大安全环保事故，也无重大质量事故;2024 年在重点建设项目管理上进行了管理举措的创新与提升： •加强组织保障。成立义乌项目推动工作领导小组，加强项目建设组织领导及管理，保障项目目标实现;引进铂瑞能源项目管理团队，加强项目管理力量。 •推行重点项目执行概算。常安能源二期扩建项目一阶段工程为例，试点开展执行概算工作，在义乌热电联产项目等其他项目进行推广要求。 •《富春环保热电厂色彩设计指导手册》落实实施。在小蓝、常安能源、义乌等各新建、改扩建项目上是不断落...
