总监转正自我鉴定篇一 自我评价 本人具备十年以上的管理阅历，具有一个管理者应具备的个人素养和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经受和深厚的理论功底。 在将来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素养要求愈来愈高。将来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻预备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■四能 决策力量管理者肯定是权限内的杰出决策者，另外还能精确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的推断力量。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽视了企业长远进展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行力量管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，依据市场改变不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和力量。 组织力量组织力量是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的力量，是职业经理人必备的重要力量之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织制造良好的人事环境，培育组织成员的“分散力”和“向心力”，提高组织成员的素养，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，支配得当，人尽其用，各显其能。 协调力量管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，假如没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 ■三素 道德素养这是作为一个管理者最基础、最必要的素养。经理人由于具备高尚的品质，会衍生很多有利于企业进展的举措或影响力。 文化素养这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺当执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 独特化因素管理者还要具备独特化的素养。由于企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格亲热相关。管理者的有独特并不是固执，而是区分于他人的办事作风，比方要强...
