总裁办公室工作总结 9 篇 总裁办公室工作总结 9 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我细心整理的总裁办公室工作总结，欢迎阅读与收藏。 总裁办公室工作总结 1 20xx 年上半年，办公室依据年初制定的工作目标，结合工作实际，围绕全局中心工作，履行办公室职能，认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障、人事、行政财务各方面工作。现将上半年工作状况总结如下： 一、尽职尽责充分发挥综合协调职能 综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，办公室认真履行这一职能，一是准时将上级的文件精神依据局领导的批示向各处室传达，基本做到从发文到办结全程跟踪 。二是准时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室认真办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展制造了条件。 二、树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障 加强车辆管理，保障行车安全。依据我局《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我局公务用车准时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车准时修理，工作中驾驶员主动协作，未出现不经过领导同意，私自换点修车现象。 加强资产管理，按需选购、保障准时。在资产管理方面，上半年着重法律规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和选购行为，加强了办公资产的管理。上半年由专人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格依据”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理，避开国有资产的流失。同时办公室从加强内部把握着手，进一步法律规范我局物资选购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障准时的原则，严格依据我局选购程序及政府选购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置准时、发放准时。 三、抓好会务、培训、竞赛组织，搞好协调服务 为了准时传达各级政府部门精神，围绕中心思想，全面开展各项工作，办公室认真...
