总裁领导力培育的 11 条铁律 总裁领导力培育的 11 条铁律 领导就是团队的首领，"领导力'是指一个领导者影响团队的能力，领导者"登高一呼、应者云集'，则必成大事。在中国，历来就只是领导者的世界，而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样，一个家庭有问题就确定是家长的问题，一个国家有问题，确定是国家的政策不行，同样，一个企业管理混乱，就确定是领导者本身无法自我突破所致。这一点，在家族企业里显得尤为明显。今日为大家带来一些相关的资料来关怀大家，希望对您有关怀！ 在家族企业里，总裁就是确定的领导，但是，确定总裁人选的往往不是能力和素养，而是血统和身份，王安的儿子再无能也是王安电脑的总裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中国的`家族企业里，总裁领导力的培育就显得尤为重要。 但是，愿望与现实永久存在着不小的距离，这也是人生追求的价值所在。相对于其他企业来说，因为组织管理的落后和组织概念的模糊，大部分的家族企业成员也都很难称职，大部分的自家人都把自己当做老板亲戚而不是老板下属;全部自家人都把企业当做家庭而不是盈利组织;全部自家人都把外人当做他人而不是同事;全部人说话都代表自己而不代表职务;全部人都关注结果而不是过程;全部人遇到问题不是解决而是回避。这些，都属于组织绝症。也给家族企业总裁领导力的培育带来了巨大的挑战。 这个世界，唯一不变的就是变。家族企业总裁要想顺利引领组织变革，就必需培育自己的团队领导力，就必先突破自我，所以，如下11 条原则就是领导力形成的铁律。 一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。 二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。 三、处理纠纷要当场明辨是非而不是模糊其辞。 四、解决问题要依据制度流程而不是个人阅历。 五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。 六、开会发言要观点明确而不是不知所云。 七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。 八、发布指令要坚决执行而不允许讨价还价。 九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。 十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。 十一、对待错误要刨根究底而不是一罚了事。
