在采购流程中，每一个环节都有很多需要注意的内容。只有每个环节都做到最好，才可以让采购取得更好的成绩。一个完整的采购流程包括哪些内容采购流程虽然不同公司采购流程规定有所不同，但大致的流程为下：需求部门提出采购申请——采购制定采购方案——寻找供给商，货比三家——谈判议价——下单——质检验收——入库——财务结算。各个环节主要内容为1、采购方案：采购人员根据需求部门所提出的需求制定采购方案，采购方案需要满足公司生产方案所需。2、选择供给商：有几个需要注意的地方，采购部门在选择供给商时，一般会多项选择几家了解市场情况。同时，对于供给商的资质等考量也非常重要。企业的规模、技术、品质、信誉等等都是需要去了解的。3、谈判：谈判中，价格虽然是主题之一，但不是全部。供货时间、品质等等问题也需要确认清楚。4、验收：虽然大局部情况下，验收都有专业的技术人员来检测。但采购人也必须确定货物的数量、品种以及交货期限的无误。虽然不同行业，公司，在采购流程上有所差异，不过，不管是什么行业，只要是有制度的公司，其实一般采购流程皆类似。一个完整的采购流程是什么样的1、一般流程：需求单位开立请购单，签核并转给采购单位。接下来，采购单位询价议价决定采购商家。采购开出订购单给厂商。回货时请购单位验货验收。最后是请款结案。2、一般采购又概分为事务性采购（如办公室用品,计算机..）/原物料米购（如零组件,IC,包材...）。事务性米购通常由米购单位主导米购厂商,而原物料采购那么较由需求单位（如 RD,生产线，工程单位）主动建议采购厂商。3、一般有制度的公司都会有所谓的合格供货商名单,而不是随便乱找乱买（特别是原物料）,而要能够被纳入合格供货商那么必须经过许多单位的审核及验证通过才行（如工程验证,品保制度审查,价格,交期…），而当采购有合格供货商时,对于相同生产 model 时，采购便可以从合格供货商名单内挑价格最廉价,或交期可以配合的供货商下单。4、所谓合约,是在成认一家供货商时会签订合约,主要内容可能就是牵涉到价格/质量良率/交期/运送/赔偿/及付款条件等事项。而采购单位所开的 PO 订购单其实也可以视为一纸合约。5、一般的 ERP 系统针对采购局部，主要是让你维护厂商根本数据/价格/料号品名或 BOM 表/付款条件...等等数据,有了这些数据你便可以透过系统开立 PR/PO,而这些数据会 keep 在系统内并与相关单位系统链接数据，成为类似系统运算生产方案的 input 数据之...
