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连锁门店基建装修管理制度

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1基建装修管理制度(优化版)1 目的为了规范公司的基建装修行为,提高工作效率,规范操作程序,建立统一的执行标准,特制定以下管理制度。2 范围2.1 本制度适用于公司基建装修的所有项目。2.2 工程造价在 15 万以上的项目,需严格按此制度及流程操作,实行招标方式,综合评定;(按以下流程关键点操作,但时间控制上结合实际情况进行变更)2.3 工程造价在 15 万元人民币(含)以下的可以简化操作流程,在入围单位中采取竞标方式。(竞标方式仅需立项评审、设计评审、报价、低价中标、签订合同、进场施工、过程监督、验收、结算环节。)2.4 基建零星整改项目 2000 元(含)以内的,无需走招标或竞标流程。(如果是我司的租赁区域项目且在维保期,由维保单位进行免费维保;如果在维保期外的,原则由原承建装修单位进行维修。价格可参照原装修单价或市场价。直接由使用部门直接联系原施工单位,并通过 0A 进行项目申报审批,实施维修和费用申请报销即可。非我司区域项目需维修的突发紧急事件,由直接接口部门填报 0A 申请,说明具体情况,可直接协调事项发生单位,由对方维修,开据正规发票公司按实报销。行政及财务中心负责审计监察。)3 职责3.1 行政管理部负责拟制本管理制度。3.2 总裁办、拓展部、直营部、品牌中心、财务部负责对本管理制度的内容审核。3.3 行政管理中心对该制度的标准化审查。4 管理制度的结构管理制度应由标准、流程、表单三部分组成。5 基建装修标准 5.1 装修标准:基建装修标准参照《基建装修工程国家标准》、《基建装修设计标准》。5.2 招标文件:详见标准施工招标文件 2012 版。5.3 装饰工程验收规范:详见中华人民共和国建设部颁布的中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。5.4 本公司终端设备配置及会所设备设施配置标准(根据场地的大小及实现的功能划分,结合实际情况进行调整)6 基建装修流程6.1 基建装修流程图26.2 基建装修流程图解基建装修流程初始,即开始组建基建装修小组(以下各部门负责人可指定专人兼3职)项目小组成员:拓展部、需求部门、品牌中心、行政部、财务部、总裁办。6.2.1 场地租赁(合员签订、组织基建小组及设计单位进行现场勘测)拓展部结合公司发展需求,及时开辟新的店面。根据公司审批后的标准合同签订,提供相关资料给直营部及行政管理部。并组织基建小组全体成员进行现场勘测,接洽物业。6.2.2 立项申请:(租赁合同签订 ...

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