连锁门店基建装修管理制度VIP专享

1基建装修管理制度（优化版）1 目的为了规范公司的基建装修行为，提高工作效率，规范操作程序，建立统一的执行标准，特制定以下管理制度。2 范围2.1 本制度适用于公司基建装修的所有项目。2.2 工程造价在 15 万以上的项目，需严格按此制度及流程操作，实行招标方式，综合评定；（按以下流程关键点操作，但时间控制上结合实际情况进行变更）2.3 工程造价在 15 万元人民币（含）以下的可以简化操作流程，在入围单位中采取竞标方式。（竞标方式仅需立项评审、设计评审、报价、低价中标、签订合同、进场施工、过程监督、验收、结算环节。）2.4 基建零星整改项目 2000 元（含）以内的，无需走招标或竞标流程。（如果是我司的租赁区域项目且在维保期，由维保单位进行免费维保；如果在维保期外的，原则由原承建装修单位进行维修。价格可参照原装修单价或市场价。直接由使用部门直接联系原施工单位，并通过 0A 进行项目申报审批，实施维修和费用申请报销即可。非我司区域项目需维修的突发紧急事件，由直接接口部门填报 0A 申请，说明具体情况,可直接协调事项发生单位，由对方维修，开据正规发票公司按实报销。行政及财务中心负责审计监察。）3 职责3.1 行政管理部负责拟制本管理制度。3.2 总裁办、拓展部、直营部、品牌中心、财务部负责对本管理制度的内容审核。3.3 行政管理中心对该制度的标准化审查。4 管理制度的结构管理制度应由标准、流程、表单三部分组成。5 基建装修标准 5.1 装修标准：基建装修标准参照《基建装修工程国家标准》、《基建装修设计标准》。5.2 招标文件：详见标准施工招标文件 2012 版。5.3 装饰工程验收规范：详见中华人民共和国建设部颁布的中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。5.4 本公司终端设备配置及会所设备设施配置标准（根据场地的大小及实现的功能划分，结合实际情况进行调整）6 基建装修流程6.1 基建装修流程图26.2 基建装修流程图解基建装修流程初始，即开始组建基建装修小组（以下各部门负责人可指定专人兼3职）项目小组成员：拓展部、需求部门、品牌中心、行政部、财务部、总裁办。6.2.1 场地租赁（合员签订、组织基建小组及设计单位进行现场勘测）拓展部结合公司发展需求，及时开辟新的店面。根据公司审批后的标准合同签订，提供相关资料给直营部及行政管理部。并组织基建小组全体成员进行现场勘测，接洽物业。6.2.2 立项申请：（租赁合同签订 ...