战略中国企业如何突破“开展模式转型〞天花板锡恩公司首席参谋 姜汝祥经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的开展道路？存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考，今年上半年，我在珠三角做了将近半年的调研，与很多企业家一起实地探讨了中国经济的转型问题。以下是我的一些思考与结论： 第一：民营企业面临着前所未有的四大天花板，假如经济开展方式不转变，未来会有40%左右的民营企业面临死亡或被淘汰的危险，中国经济转型的主体是民营企业，而不是所谓的国有企业与大型企业，房地产财政正在降低地方政府对民营企业开展的依赖，政府对民营企业“只索取不投资〞无疑会影响转型的推动。经济转型已经提了很多年了，为什么转型迟迟难以获得突破性的成功？其实道理也不复杂，有什么样的环境，就有什么样的企业。中国大大小小的企业加起来也有几十万家吧，这么多的企业都在走“资源争夺战〞，“时机争夺战〞，或者“价格战〞，只能说明中国经济在这几十年的开展过程中，我们的宏观环境能够源源不断地提供“资源〞、“时机〞或者“低价〞等因素来致富。在珠三角与企业家沟通的时候，大家普遍认同一个观点，那就是中国民营企业未来会面临四大天花板。第一是人民币的升值，这会让出口型企业的利润空间进一步缩小；第二是原材料价格的上涨，这会让相当一批中小型企业举步维艰；第三是员工工资上涨导致的劳动力本钱上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；第四是企业管理层与员工的对立，相当一局部民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。应当说，这四大天花板过去都不曾这么集中同时出现过，在与珠三角的企业家沟通时，他们普遍都感受到了极大的压力。当我问到假如继续延用过去的管理方式与增长模式，会有多少企业面临死亡或淘汰？我得到的平均估量值是，大约会有 40%左右的企业会在未来五年之内被淘汰或死亡。事实上，这种估量也会影响企业家们自己的行为，我在实地调研中也发现，大约有五分之一左右的企业家表现对未来前景的担忧或失望，一些人已经办理或正在办理移民，或者正在用大量的资金去买房或从事房地产开发。当然绝大多数民营企业家对未来是一种积极的心态，他们正在寻找出路，比方积极投资品牌建设，提高产品质量，进行流程改造，加大对员工的投入，相当多的 OEM 企业在国内做渠道建设，一句话，中国沿海兴旺地区正在悄悄地爆发着一场赢利转型的...
