战略分析模型如何能够培育有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此根底上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候常常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132 项工具〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略分析模型其实大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的 BCG 矩阵了。2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比拟，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。 3、SWOT 分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。 4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在 1970 年创立，分两个维度评价现有业务〔产品〕――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、问题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合 5、GE 矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力开展的优先次序等。 7、本钱曲线法：BCG 公司 60 年代发现，用于预测企业本钱、价值等的开展趋势，横轴是时间，纵轴是本钱，根据数据划出线，然后讨论它的性质。8、收益曲线法：类似本钱曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界因素对投资的影响。 9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。讨论两个维度的关系：总资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、开展和培育的业务。 10、外部环境因素分析 PEST：即政治法律环境、社会文化环境、经济...
