企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系俗话说："一年之计在于春"，中国传统的春节过后，每个企业都在反省自己的战略方向和战略定位，为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源，并向各部门下"军令状"。我们非常欢乐地看到，我国的大局部企业现在都在向理性的运营迈进，不再是"干到那儿算那儿"，"蒙着干，赶上一个算一个"。在运筹帷幄、规划未来时，企业往往处理不好以下几个问题：如何制定企业的开展战略？好的战略如何变成切实可行的行动方案？如何配置企业的有限资源〔人、财、物〕？如何为每个部门、每个人设定目标？如何客观科学把绩效考评体系和预算指标体系结合起来？在经过近二十年的市场经济的熏陶之后，企业对战略的重要性的认识已经到了一定的水平。但是如何制定开展战略？咨询公司的价值就是为企业提供战略分析的工具--方法体系。著名的战略咨询公司麦肯锡公司〔Mckinsey Consulting〕拥有一个大型的研发中心，其研发的主要产品就是方法论〔Methodology〕。通过运用科学的方法把行业信息、竞争对手信息和企业信息进行加工，结果就会得到企业的战略取向。企业制定了好的战略并不意味着企业一定能够成功。把明智的战略变成可行的行动方案，并能够随着企业环境的变化而不断调整自己的行动方案的能力--战略管理能力也是成功企业的必备条件。通常制定行动方案按以下的步骤进行〔见图 1〕。图一企业的行动方案制定之后，我们就需要详细的分析一下这个方案需要那些资源，企业是否具备这些资源，短缺的资源如何猎取。如资金缺乏时，我们是用什么方式猎取资金，贷款、私募、风险投资还是上市。我们还要分析这个方案有那些潜在问题；这些问题的发生的可能性有多大，有那些影响，影响程度有多大；这些问题的发生后我们的对策是什么。中长期的行动方案制定之后，我们再来据此和公司现有的资源制定最近一年的业务方案；依据业务方案调整公司的组织机构；每个部门要依据公司的业务方案制定部门的业务规划；个人要依据部门的业务规划制定个人的工作方案。这些方案要把目标从业务规划落实到具体作业层次，这样才能够确保方案的客观性和可行性。各个部门的业务方案应协调一致，部门中的每个员工的作业方案也应协调一致。 在制定了详细的作战方案之后，我们就要为将要"上战场的战士"准备好弹药和补给并确认每个人的目标。在企业中就是做好财务预算，把资源配备到位。做预算的流程和做方案的流程恰恰相反，它是从企业的作业层次开...
