房地产会计工作方案集锦 6 篇 房地产会计工作预备集锦 6 篇 光阴快速，一刺眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，让我们一起来学习写预备吧。想学习拟定预备却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的房地产会计工作预备，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 房地产会计工作预备 1 一、指导思想加强管理 商量 创新，扩大营业额，把握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 x 万元，其中每月均增加 x 万元;其它业务收入全年净增 x 万元，每月均增加 x 万元。 2、客户流失率为总客户的 x%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 x%。 3、全年完成业务总收入 x 万元，占应收款 x%。 4、实现净利润 x 万元。x5、托付银行扣款成功率达 x%。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别依据“分类排队、区分对待、上门清收〞等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差异化、独特化效劳;二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。 企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在生疏、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费...
