房地产公司管理制度 为加强公司制度化、法律规范化建设，确保各项工作法律规范、有序进行，提高工作效率与工作质量，促进公司健康、持续、快速进展，特制定管理制度。 一、企业理念、精神 〔一〕经营理念 为客户制造生活：供应高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会制造价值：服务社会，制造文明进步的生活方式，充分实现世豪地产的社会价值；为员工制造机会：制造进展空间，提升员工价值，提高世豪人的工作生活质量；为股东制造回报：以长远利益回报世豪股东。 〔二〕公司精神 以人为本，诚信至上，创新、务实、团结、高标准、专业化。 二、员工行为法律规范 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德，遵守公司各项规章制度，听从公司组织领导与管理，做到令行禁止；爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱；维护公司利益、公众利益，确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情。 三、企业组织结构与岗位职责 〔一〕营销部 1、负责公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展打算；销售队伍的组建与培育；建立健全销售管理制度。 2、负责行业信息的讨论和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣扬推广与广告的制作、；促销活动的组织实施；市场营销策略的制定；市场营销打算及预算的制订；产品宣扬资料的设计、制作。 3、销售部经理全面负责销售部门的日常管理；负责公司开发项目销售工作的组织与实施；负责公司开发项目销售数据的统计与分析；进行客户的开发与维护；制定、健全开发项目的销售政策；负责开发项目销售工作总结分析；为公司领导决策供应参考；完成公司领导支配的其他事项。 〔二〕工程部 1、负责制定工程施工组织总打算；负责项目工程技术管理；负责项目工程现场管理及质量保障；负责工程竣工验收；协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度协作等问题；督促监理公司监督施工质量，监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作；负责收集、整理、管理好施工档案，做好图纸和技术文件的收发工作；按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。 2、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作；协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度打算、发...
