打造卓越团队心得体会 如何打造卓越的领导团队 1、1 打造卓越团队心得体会打造卓越团队心得体会如如何打造卓越的领导团队何打造卓越的领导团队：陈百庆：陈百庆培训培训 2024 年年 10 期期■面对常规问题，往往有先例且有可借鉴的解决方案，面对常规问题，往往有先例且有可借鉴的解决方案，但这不是领导，这属于管理。但这不是领导，这属于管理。德勤咨询与经济学人近期的全球调研显示，超过六德勤咨询与经济学人近期的全球调研显示，超过六成的企业高管认为，领导力进展与人才管理是影响组织成成的企业高管认为，领导力进展与人才管理是影响组织胜利最关键的人才问题；超过半数的高管估量，在将来功最关键的人才问题；超过半数的高管估量，在将来 3~5 年会致力于解决高层管理者短缺问题；逾七成的高管 2、提到，年会致力于解决高层管理者短缺问题；逾七成的高管提到，其下一个首要目标是对核心人才尤其是年轻领导者和高潜其下一个首要目标是对核心人才尤其是年轻领导者和高潜力员工的培育。但同时，他们对是否拥有能够培育出优秀力员工的培育。但同时，他们对是否拥有能够培育出优秀领导者的信念缺乏，超过领导者的信念缺乏，超过 55％的高管称，在不久的将来，％的高管称，在不久的将来，领导人才匮乏问题会阻碍公司业绩增长。领导人才匮乏问题会阻碍公司业绩增长。2 领导力的四个典型问题领导力的四个典型问题领导力培育是企业最重要的能力塑造挑战之一，其领导力培育是企业最重要的能力塑造挑战之一，其紧急程度和受管理者关注的程度远远超过其他领域。在领紧急程 3、度和受管理者关注的程度远远超过其他领域。在领导力方面，有四个典型问题始终受到热议。导力方面，有四个典型问题始终受到热议。领导力真的重要吗？领导力真的重要吗？企业好比是一个被推着前行的大轮子。刚开始推时企业好比是一个被推着前行的大轮子。刚开始推时会很吃力，推久了便有了惯性，企业运转速度便渐渐加快。会很吃力，推久了便有了惯性，企业运转速度便渐渐加快。很多讨论发觉，优秀的企业与一般企业的关键差异在于，很多讨论发觉，优秀的企业与一般企业的关键差异在于，优秀企业先找到对的人，再推动对的事。我们认为，领导优秀企业先找到对的人，再推动对的事。我们认为，领导力很重要，它是区分杰出表现和一般表现的重要因素。力很重要，它是区分杰 4、出表现和一般表现的重要因素。领导者是天生的还是后天打造的？领导者是天生的还是后天打造的？...
