打造卓越团队执行力 1、国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张打造卓越团队执行力国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张名目第一部分前言第二部分执行力的本质第三部分执行力差的缘由分析第四部分打造卓越团队执行力第五部分打造卓越基层执行力第六部分如何提高执行力第七部分结束语国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张前言国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓 2、管理、专注扩张第二部分执行力的本质一、对执行力的认识执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。核心团队执行力员工执行力主管核心人员的执行力国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质一、对执行力的认识团队执行力员工执行力主管支配过程监督结果奖罚专业力看法主管影响力人战略运营国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质二、执行力的本质：1、执行力差是现象，管理不善才是本质；2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量 3、。部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成果效，又能教育培育塑造员工的职业习惯，从某种意义讲：国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第三部分执行力差的缘由分析执行力差的缘由制度出台时不够严谨管理者没有持续地跟进、监控在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多在执行过程中缺少良好的方法缺少科学的监督考核机制公司的执行文化还没有完全形成国虹集团各板块 08 年回顾及 09 年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类...
