打造团队执行力-团队执 1、主讲：蒋小华蒋小华老师：?杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行讨论院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球 500 强华人讲师；最正确执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》执行力：企业不得不长期关注的主题?为什么策略雷同，绩效大不相同？?为什么企业雄伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？?为什么拥有浩大的人员队伍在执行中显得如此的 2、无助？?为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？?为什么激励大会，员工听听感动，想想兴奋，回去不动？?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？?为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？?为什么？……究其根源就是执行力问题！什么是执行？?“缺失的一环”?公司领导层希望到达目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。?不是简洁的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。?将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一 3、部分：铸造执行力 3 个要素结果导向责任规律执行法则要素一：结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单执行到位的三大标准：保质保量客户价值圆圆满满执行是“我做了吗”？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不制造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。要 4、素二：责任规律责任胜于能力；锁定责任、收获结果。人们为什么对责任敬而远之？?责任是一种“压力”，责任是一种“约束”?责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”?组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司投入：人力资本投入：货币资本员老工股份公司板分红：学问、阅历、技巧分红：利润?打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少；?对自己...
