执行力的培训感悟 执行力的培训感悟 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。拖拉是一个很不好的现象，但懒散却是天生的。因此，要时刻提示自己，通过盯的方式，养成坚决执行，马上行动的观念。人自身的潜力还是很大的，只要真正想去做事情，没有什么不行能。 2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。不要希望别人关怀你，要希望别人需要你。 3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。工作中，常常会有带着问题请示的状况。假如可以带着方案请示和陈述性汇报，一方面，可以让领导更了解事实状况，便于做出更快更好的决策，同时也能锻炼和提高自己的能力，提升自身素养。 4、凡事都有三种以上的解决方法。培育关联性延长的思维，养成习惯，凡事多问几个为什么，查找最优解决方法，以最小本钱换最大效益。 5、每天三件事：必需做的事，应当做的事，可以做的事。这个感受很深。目前工作量增大，这就需要我们进行合理的支配，分清必需做、应当做和可以做的`事，在有限的时间完成更多更好的工作。 6、以上一级的组织目标为方向：用科长的看法当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
