技术人员创先争优优秀申报材料 xxx 同志现为 xxxx 年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产 5 万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务
为确保南铝公司提出的“把握投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改正程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成果，主要表达在以下几个方面： 一是细心组织和管理成效显著
该技改项目自 20xx 年开始筹建并完成一系列招投标工作，到 20xx 年 11 月 8 日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果
一期工程首批 56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用 168 天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度
二期 32 台大型预焙电解槽在 2024 年 11 月 7 日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万吨的电解铝生产能力
整个项目改造时间比原准备提前了近 8 个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件
二是有效地把握了投资
工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支 2000 万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以把握在 3
5 亿元以内(包括焙烧启动费用、年产 7
3 万吨新增子项基本完成)
三是该项目环保节能效果明显
项目环保投资近 3000 万元，接受大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达 98%
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500 度左右，项目环保节能效果十分明显
四是在较短时间内转入正常生产
经过四个月的努力
