技术质量项目经理部年度工作总结 技术质量项目经理部年度工作总结 技术质量部年度工作总结 2024 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的.一年为宁波项目经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目〔包括新 x 分别单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单元的技改工作〕、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程冗杂、繁琐。管道最高压力 x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了确定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习法律规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台〔其中非标设备 x 台〕、钢结构 2x.4 吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还关怀完成了 x 食品、x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投标工作。
