护士长下半年工作计划 3 篇 护士长下半年工作准备 3 篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候静下心来好好写写准备了。好的准备是什么样的呢？下面是我帮大家整理的护士长下半年工作准备，仅供参考，大家一起来看看吧。 护士长下半年工作准备 1 在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作准备，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增添服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 全院护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、鼓舞中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的 55%。 2、鼓舞护理人员参加护理本科、商量生学习，到年底本科学历人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等。护理部重点要法律规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量把握力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，接受工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增添奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精...
