护士长的年终总结 5 篇 科室护理质量的高低与护士长本身的素养和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素养高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。下面是我给大家整理的护士长的年终总结，仅供参考希望能够关怀到大家。 护士长的年终总结 1 20_年_科在院及护理部领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，并借着“二甲”复审的契机，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成果。现将工作状况总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、根据护理部要求重申了各层级护理人员职责，制定各层级人员考核细则，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，完成了各科室不同能级护理人员的考核与认定。 2、仔细落实查对制度： (1)要求医嘱班班查对(护士长每周至少参加查对一次)，并有记录; (2)护理各项操作严格要求“三查七对”; (3)改善落实患者身份核实流程，修订输血查对制度，饮食查对制度，给药查对制度及持续改进流程。 (4)按医院和护理部要求及相关规定，制定危险值处理流程及制度。 3、仔细落实医院及护理部相关规定和准备，细读“二甲”复审细则，按法律规范预备各种数据登记本并完善记录，科学填写各种信息数据。 4、细化交接班制度并定期检查，尤其是床头交接班，加强晨晚间护理，以科学的方法统计及预防并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、协作护理部统一护士长工作手册记录的法律规范：要求护士长每月 5 日前交护理部，并根据护士长订出的适合科室的年准备、季支配、月准备重点进行督促实施，按优质护理要求护士长每月工作统计汇报，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每月召开护士长例会一次(由于本院护士长不多，有时未分内外科召开会议)，内容为：支配本月工作重点，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理部部分质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每天进病房对护理质量进行督查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、协作护理部组织护士长外出学习、参观，关怀护理部组织护士进步行管理学问培训，学习先进阅历，扩大学问面。 三、加强护理人员医德医风建设 1、协作护理部继续落实护士行为法律规范，在日常工作中落实护士文明用语。 2、继续开展健康教育，支配实习护士进入开展优质护理病房的住院病人发放满意度调查表，尽可能...
