护理工作计划 2 篇 【篇一】护理工作打算 护理工作的服务最终表达于保障患者的生命平安，依据医院质量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部工作打算，制定护理质控打算，以保证质量持续改良
一、 护理质量的掌握原则 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施平安预警管理
二、 护理质量管理实施方案 〔一〕、进一步完善护理质量标准及工作流程
1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题
2、护士长、科室护理质控员随时进行监督准时订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法
3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，准时发觉过期药品及物品，以保证医疗护理平安
〔二〕建立有效护理管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、连续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实行全员的质控目标
2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪
实行平常检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则
做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查状况准时向护理部反馈
3、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改良措施
4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行商量、分析、提出有效的整改措施
5、加强护理缺陷、护理纠纷的
