招商工作计划模板范文三篇招商工作计划模板范文（一）明确思路
20xx 年总的思路概括为“1245”工作思路
即：锁定 1 个目标，突出 2 项重点，完善 4 项机制，打造 5 个亮点
（二）锁定目标
20xx 年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破
计划实际利用外资 2600 万美元；新签约项目 6 个，签约外资 2 亿美元，内资 70 亿元；新开发入库项目15 个；新入库客户 25 个
（三）把握重点
继续将项目签约和履约作为工作重点
（四）完善机制
一是完善处级领导联系招商项目机制
将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制
对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，讨论解决项目存在的困难和问题
由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制
成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长
领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任
做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局长任副主任
天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任
项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作
其主要工作职责：负责外来投资与我区相关项目的对接，组织项目洽谈；负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立；负责为外来投资者提供办理各项报批手续的
