招聘与面试技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 第二讲 建立经理必备的招聘技能 第三讲 职位分析与职位评估〔上〕 第四讲 职位分析与职位评估〔下〕 第五讲 职位描述及具体操作〔上〕2.职位说明书的内容〔一〕 第六讲 职位描述及具体操作〔下〕1.职位说明书的内容〔二〕 第七讲 选才的作用及选才的方式 第八讲 面试的流程及注意的事项3.怎样区分“事实〞和“谎话〞 第九讲 面试的目标和面试的围度 第十讲 结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧 第十一讲 专业的结构化面试技巧 第十二讲 专业结构化面试后续工作 第 1 讲 招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘 【自检】您如何认识招聘工作在企业开展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了 10 年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有 38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有 66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更适宜的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖 Dave Ulrich 曾经写过一本书，叫?人力资源冠军?〔Human Resource Champion 〕 ， 在 这 本 书 里 Dave Ulrich 提 出 HR 这 么 一 个 词 ， 就 是 Human Resource 的 简 称 ， 即 人 力 资 源 。 在 此 之 前 ， 人 力 资 源 部 门 叫 人 事 部 〔 Human Management〕。Dave Ulrich 说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠本钱领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最正确的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最正确人才而展开剧烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、开展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么...
