火电工程监理规划

火电工程监理规划1.编写依据：1.1 工程建设监理合同；1.2 工程施工总承包合同；1.3 初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件；1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）；1.5《建设工程监理管理办法》（建设部）；1.6《建设工程监理规范》（GB50319--2000 建设部）；1.7 公司质量体系文件；1.8 项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；1.9 国家电力公司颁布《关于印发＜火电机组达标投产考核标准》和《火电机组达标投产动态考核办法试行＞的通知》；1.10 施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况：2.1 工程名称：2.2 项目法人：2.3 工程地点：2.4 建设规模：2.5 建设工期：工程计划2.6 设计单位：2.7 施工单位：2.8 主要设备及供货单位2.9 质量标准：2.10 厂址条件：2.12 主要工程概述3.监理范围：4.监理工作目标：全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。4.1 安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。4.3 进度控制目标：计划开工日期计划竣工日期4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。4.5 合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率 100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。4.6 信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”...