商品部职责流程一、商品部工作职能、商品资料管理：负责商品信息的统一管理，负责商品资料的完整有效建立；定期进行商品资料的维护，保证基础信息的正确，确保公司商品数据分析的真实有效；建立商品信息管理制度，规范编码、分类的维护
（）基础资料管理：商品编码、品名、规格、厂家、进价、零售价、批号、效期、功能主治等基础资料
保证商品无重复资料，一品一码一资料
（）分类管理：根据企业自身需求制定合理的分类类别，厂家分类、毛利分类、产品定位分类、功能主治分类、价格带分类等
、品类管理：公司必备商品目录、重点品种目录的拟定，并进行动态管理；完成商品规划和品类配置，制定公司的商品线目录、标准店配置；通过分析和研究制定商品组合策略，建立各店型商品线规划规范；根据公司经营定位，分析、研究和制定商品组合策略、价格政策；制订商品品种开发计划，定期分析、督促检查、总结新商品的开发引进工作及商品淘汰，完成商品规划增效目标；（）商品品类库存分析：根据商品功能主治大中小细类分析，查看各品类占比及商品品种数量，是否满足企业需求及资金占压情况，提出合理的品类建议
（）品类销售分析：根据各品类销售分析，查找出公司不足项，寻找品类短板，分析出原因，制定出合理方案，提升公司整体销量，例如：品类不足、价格偏髙、员工专业知识欠缺
()新品引进与淘汰：发现品类缺项及时与采购沟通寻找产品，根据每月产品滞销及周转率分析提出应淘汰品种目录，分析原因，确定后应淘汰，引进新品应提出合理建议及数据依据
()品类价格带毛利带分析：每季度分析一次产品价格带及毛利带，找出价格及毛利带缺项，提出合理的引进新品建议，与采购沟通引进,并监督是否引进
()品类缺项分析及补充：每季度分析一次品类缺项，及时补充品类短板完善商品体系，并调查商品重复购买率，确保产品效果增加忠实顾客，淘汰无回头客产品，增加顾客信任度
、库存管理：()仓库及门店库存金额管理：每周
