生产与运作管理综合练习题（三）一、单项选择题（每题 1 分，共 15 分）1.生产与运作管理的研究对象是（）a.产品或服务的生产 b•顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统 d•生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a.各种生产设施 b.各种社会组织 c.企业法人d•企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件 b.信息、设备、资金 c・劳动力 d•资源4．生产运作系统的核心要素是（）。a.投入 b.生产运作过程 c.产出 d•服务过程5．生产运作战略属于（）战略。a•职能 b•功能 c•责能 d•业务单位6．大量生产一般（）a.重复性小 b•柔性高 c•设备利用率高 d.产品品种少7．关键路线是（）。a.活动（作业）最多的路线 b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线8. 某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 210 件，则节拍为（）。a.2 件/分钟 b.2 分钟/件 c.0.5 件/分钟 d.0.5分钟/件9. 实现 JIT 生产的重要工具是（）。a•自动化机器 b.看板 c.时间测定 d.工作分析10.2000 版 ISO9000 质量标准强调（）。a•持续改进 b.刺激需求 c•产品 d.对人的管理11. 敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统d•人员12. JIT 的核心是追求（）a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ 方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量 b.柔性 c.负荷距离法 d•批14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。a•人力资源 b•设备 c•库存 d•物料15.ABC 控制的要点是（）。a.尽可能减少 A 类物资的库存 b.A、B、C 三类物资中，应重点管理 Bc.尽可能增加 C 类物资库存 d.A、B、C 三类物资中，应重点管理 C二、多项选择题（每题 2 分，共 20 分）1. 箭线型网络图由（）构成。a.节点 b•通路 c.箭线 d•作业时间2.MRP 的输入包括（）。a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件d.MRP 源代码3．工作设计中三种方法是（）。a•工作扩大化 b.绩效评价 c•工作丰富化 d.工作职务轮换4．设施选址的方法包括（）等方法a・对象专业化法 b...
