1项目环境管理策划总承包单位应通过对项目现场的勘察分析，包括项目环境管理的特点、环境管理的内外部要求、环境因素的识别分析、环境管理与环境保护及水土保持的难点重点的识别分析，建立健全环境管理保障体系，系统开展环境管理与污染控制工作，提高环境污染控制水平，保证环境管理目标的顺利实现。环境管理策划的核心内容是：环境因素识别和污染源应急预案。1.项目环境管理识别分析1.1 环境管理的外部环境和特点项目所处地理位置实际环境状况、生态水平；当地政府、环保部门对环境及水土保持的重视程度及较为关注的环境问题；施工现场周边居民较为关注的环境污染问题；及其他相关部门的要求；其他需要说明的特点。1.2 环境管理内、外部要求1）内部要求贯彻环境管理的相关规定，重点提升从业人员环保意识及技能，健全环境管理体系，努力实现项目环境管理目标，确保环境管理目标的实现。主要涉及以下规定和制度（制度名称暂定）环境因素识别与环境影响评价规定；环境污染控制规定；突发环境事故应急准备和响应规定；环境污染控制技术规程。2）外部要求认真学习、贯彻落实国家有关环境保护法律、法规和本项目合同文件、《建设项目环境影响评价报告》及总监办、驻地办等有关规定、文件（详见本项目《适用的法律、法规及其它要求清单》）。1.3 重要环境因素的识别1）总承包单位应根据本项目施工内容及相关作业活动信息，对项目办公、生产和服务过程中存在的环境因素进行识别，并进行环境影响评价，确定出本项目存在的重要环境因素，同时描述其涉及的作业活动、污染程度（数量、指标）。2）为确保环境因素能有效识别，充分并能涵盖所有作业活动，应首先收集相关依据，并对产品实现的过程进行充分识别和分析，获取有关作业活动信息。2项目应以工作任务实施步骤或施工工艺流程为主线，针对各办公、生产和服务过程从“三种状态、三种时态和八个方面”进行环境因素识别。3）三种状态（1）正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。（2）异常状态：指在计划中，但不是例行性的作业。（3）紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。4）三种时态（1）过去：以往遗留的环境问题。（2）现在：现在正在发生，并持续的环境问题。（3）将来：不可预见何时何地发生，对环境将造成较大影响，如：新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律法规和其他要求的变化可能带来的环境问题。5）八个方面（1）向大气的排放（施工扬尘、废气、烟尘、破坏臭氧物质等）；（2）...
