敦化市第五小学教职工考核方法依据
敦化市教育局教职员工考核实施方法
，结合我校实际，制定本方法
一、考核的原那么
1、客观公正、民主公开、注重实绩的原那么
2、领导考核与群众评议相结合，定性考核与定量考核相结合，平常考核与定期考核相结合的原那么
3、考真考实、简便易行的原那么
二、考核的组织领导
1、学校成立由校长任组长，副校长任副组长，中层干部、老师代表〔教职工团支部书记、教导干事〕任成员的考核工作领导小组
2、日常考核工作由工会主席负责
考核材料由各职能部门提供，由工会主席汇总后提交校长办公会讨论认定
三、考核的内容、标准及实施细那么
〔一〕考核的内容、标准及实施细那么
1、师德师风、践行承诺：〔1〕违反
敦化市中小学老师职业道德四项标准
敦化市中小学老师十项规定
其中的任何一条，一经查实取消年内评先资格，追究相关责任，在考核中实行一票否决〔即取消年内一切福利待遇，考核结果列为根本合格或不合格，下同〕或一次扣 3—5 分；〔2〕体罚或变相体罚学生、乱办班、乱收费、乱订资料、弄虚作假〔考试成绩、听课记录、资格证书等〕一经查实取消年内评先资格，追究相关责任，在考核中实行一票否决或一次扣 3—5 分；〔3〕教职工间闹不团结、打仗、骂人、无是生非，造成不良影响，视情节一次扣 2—3 分；〔4〕工作时间内做与工作无关的事一经发现一次扣 1 分；〔5〕向学生索要或变相索要钱物造成不良影响，一经查实除退还所收钱物外，在考核中实行一票否决或一次扣 3—5 分；〔6〕在上课期间使用通讯工具一经发现，在考核中实行一票否决
语言粗俗、衣着不整、举止野蛮、在学生面前或禁烟场所吸烟、开大会或集中学习期间使用通讯工具一次扣 1 分；2、本职工作、业务能力：〔7〕上级领导检查工作受到批判一次扣 3 分；〔8〕无教案上课一节扣 3 分，教案不符合要求一项扣分；〔9〕漏课一次扣 5 分，私自串课一次
