文件编号：AVICIT/GSZD－2024－04密级：内部员工培训管理制度 编写 赵萌 2009 年 02 月 26 日 审核 李东旭 2009 年 03 月 01 日 批准 赵洪岭 2009 年 03 月 05 日金航数码科技有限责任公司1. 目的为适应公司业务进展需要，加强员工对公司文化的认同，提高凝聚力和责任感，法律规范公司员工培训管理工作，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司所有正式在职员工。3. 职责划分培训工作由公司人力资源部负责管理，相关技术业务部门负责配合相关的培训项目的实施与开展。 各部门职责：a) 汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和计划；b) 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；c) 考核本部门专业培训效果；d) 配合人力资源部做好公司培训的各项工作；e) 保存归档部门培训的相关材料。 人力资源部职责：a) 举办公司共同性培训课程；b) 拟定、呈报公司年度、季度培训计划；c) 制定、修订公司培训制度；d) 审议培训计划；e) 组织并实施各项培训计划；f) 检查、考核培训的实施情况；g) 审查、办理公司外派培训人员；h) 确定内部讲师的人选；i) 汇总、归档培训资料；j) 拟定并分管领导回报各项培训计划费用。 公司经理办公室和分管领导的职责：a) 审批由人力资源部提交的公司和部门级的培训计划和需求；b) 审批由人力资源部提交的培训制度。4. 培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种： 新员工入职培训:目的：帮助新员工了解公司的主营业务、组织架构、企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作当中。培训时间：每年７月初或根据具体员工入职情况决定。培训对象：新入职员工。参加人员：公司领导，各部门经理，及其他相关人员。负责部门：人力资源部。 试用期培训：目的：对新入职的员工公司一般采纳“指导老师负责制”，由各部门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师，对其工作进行指导和评估，使其快速提升能力。培训对象：试用期内员工。培训时间：新员工试用期内。参加人员：指导老师，部门经理。负责部门：人力资源部，相关技术部门。 岗位技能和业务培训：目的：根据员工的岗位级别和任职资格要求，有针对性地对员工的工作技能、业务水平进行培训，全面提高综合素养。培训对象：公司所有员工。培训时间：将根据培训计划制定相应培训时间。参加人员：培训讲师负责部门：人力资源部。...
