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工程项目激励奖金分配方案VIP免费

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工程项目激励奖金分配方案一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益;同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度。二、范围:本奖励方案按照单个工程项目来核算,同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制,按工程项目核算利润金额分配奖金,部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。三、项目奖金分配方案:1、公司项目奖金总额计算方式:项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金(S)*0.4(公司为0.6)2、员工个人奖金计算方式个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。1绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d)权重表备注:工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分;工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。

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