新人的辞职报告汇编 6 篇 新人的辞职报告范文汇编 6 篇 在不断进步的时代，报告与我们的生活严密相连，写报告的时候要留意内容的完好。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家收集的新人的辞职报告 6 篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 新人的辞职报告 篇 1 敬重的 xx 总： 从 xx 年 xx 月到公司至今已有一年又六个月了。由于家庭缘由，我不得不赶回美国照看家人，所以我将在本月 xx 日之前离开公司。 我们共同探讨公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和打算。在这几个月的工作中，您们始终保持着对我的信任，保密和敏感的工作照旧交付给我，让我看到您二位和公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力资源是支撑公司将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在公司，都期望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，公司人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情期望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立公司统一的职级系统。这个系统应当包括公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是公司的企业，就应当纳入公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，公司才能够比较公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在 XX 年把公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度打算，对上下全都协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。XX 年要开场把打算推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作打算完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划力量，预报力量，团队管理力量，团队鼓舞力量和业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行而有效。几个表格、几个程序，是无法代替有效管理的力量。 此外，公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时、牢靠、有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，近几年，公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上...
