新时期煤炭企业人力资源管理 1、新时期煤炭企业人力资源管理论文一、新时期煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题在现今的煤企人力资源管理工作中，还仅仅只留于外表，大多只是进展作业性以及行政性的人力资源管理工作，因此，煤炭企业人力资源配置不合理，优化配置机制不完善等问题相当严峻。人才是企业生存进展的关键，也是企业最重要的资源，所以，煤炭企业中最重要最稀缺的资源就是人才资源。然而在煤炭企业中人才资源的价值并没有表达出来，企业内部缺乏完善的奖惩机制来提高员工工作主动性，员工的认同感和归属感缺乏，人才流失的现象极其严峻。如今，煤炭企业实行粗放式的方式进展人力资源的管理和开发工作，对人力资源管理的工作缺乏仔细、细致的争辩，人力资源管理 2、的意识和目标都及不明确，导致煤炭企业的人力资源管理远远落后于其他行业。二、新时期煤炭企业人力资源管理对策〔一〕制定人力资源规划 1.为了人尽其才，才尽其用，确定要设计一个完备的人力资源开发体系，通过规划政策留住优秀人才，防止人才流失。2.设计合理的绩效考核体系，依据工作量以及工作岗位合理配置人力资源，处理好人力本钱以及工作本钱的关系，依据员工绩效来支付工资。(二)建立公正的用人机制第 4 页共 4 页 n1.公正委任干部。用人制度确定要做到公正、公正、公开，通过组织考核、群众推举以及公开竞聘等多种渠道选拔部门领导，赐予有力量、有素养的员工施展才能的时机。2.公正调解冲突。当工作中消灭冲突时，确定要及 3、时进展沟通，实行当事人双方的看法把握好度进展调整，为员工创立一个和谐向上的工作环境，增加员工的工作热忱。〔三〕关怀员工设计职业生涯，建立有效的鼓舞机制 1.设置合理薪酬。新时期煤炭企业要依据社会经济进展和消费总体水平来设置员工的收入。2.为员工供应施展才能的职场空间。员工工作是否得到企业的认同，是通过员施工场地位表达出来的。但是煤炭企业的干部岗位数量较少，不能满足优秀员工的需求，所以，应当设置技术公众岗位，赐予员工发挥专业技能的时机，通过初级工、高级工、技师等多种级别岗位来扩张员工施展才能的空间。3.为员工设计职业生涯规划。煤炭企业不单单能够为员工供应五险一金等正常保险，还应当为优秀职员解决住房 4、问题。在供应住房保障的时候，应当依据员工工龄的长短以及工作奉献的大小来确定该名员工享受住房公积金的层次。煤炭企业还应当为员工设置合理的职业生涯规划，让职工最长能够在 ...
