施工企业单位财务管理 1、施工企业单位财务管理论文一、施工企业财务管理的意义 1、有利于掌握本钱，促进企业进展企业财务管理的目标是实现股东财宝最大化。从本质看，财务管理就是要实现资金的科学安排与合理运用。通过对资金的有效管理，可以提高资金的使用效率、削减本钱支出，从而增加企业利润。对于施工企业而言，本钱掌握尤为重要，市场的竞争日益激烈，中标单价往往比较低，加之大都是固定造价合同，增加收入很难，企业要生存进展本钱掌握特别重要。通过本钱掌握，企业盈利能力增添，有利于提高企业抵挡外界风险的能力；另一方面利润的增加可以用来更新企业设备甚至扩大企业 2、规模，更进一步降低本钱，提高企业的竞争力；同时，较高的获利能力能够为提高员工工资福利提供空间，更好地调动企业员工的主动性，推动企业进展。2、有利于实现法律规范化管理，提高企业内部掌握水平企业内部掌握作为企业实现其战略目标的一种手段，与财务管理的目标是一致的，内部掌握贯穿于企业经营活动的全过程，财务管理也不例外。建筑施工企业加强财务管理，会计核算遵循国家相关会计准则、财经法规，有利于企业的法律规范化管理。同时，财务管理的全过程也是相应的内掌握度实施的过程，加强财务管理的同时也是贯彻执行内掌握度，提高内控水平的过程。第 7 页 3、共 7 页 n3、有利于企业增添风险管理的能力风险管理在企业中越来越被重视，其中对财务风险的管理是企业风险管理的重要组成部分。建筑施工企业往往施施工场地点分散，管理冗杂，要保证资金的安全性和使用效率必需加强财务风险管理。财务管理本身不单是财务部门的事，财务管理与企业的其他管理工作是互相配套、互相补充的，财务风险管理水平的提高必定会带动整个企业风险管理能力的提高。二、建筑施工企业财务管理存在的问题 1、行业竞争激烈，产高利低的矛盾突出建筑施工产品同质化程度高，差异化程度相对较低，行业内企业众多，竞争十分激烈，施工企业对业主 4、的议价能力较低，导致中标价往往偏低；施工企业的产品本钱中，外购材料比重较大，然而，除钢材、水泥等主材的价格施工企业简单掌握外，诸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企业对供应商的议价能力较低，地材尤为明显。这就导致施工企业很突出的一个特点，产高利低，规模很大但利润寥寥无几，甚至还有可能出现亏损。2、资金压力大，资产负债率高第 7 页共 7 页 n尽管合同双方在法律地位上是平等的，然而在实务过程中...
