施工企业管理力量提高 一、管理与创新是推动施工企业进展的源泉 〔一〕以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业进展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的进展模式就是将自主创新力量作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远目光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和力量，是自主创新成败的关键。在企业内部形成敬重学问、敬重人才的气氛，为制造制造者供应学问产权疼惜，依据国家有关规定为制造制造者申请专利，同时赐予精神嘉奖和物质嘉奖。 〔二〕以信息化为动力 加强企业信息化建立，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为根底，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”〔质量零缺陷、效劳零距离、运营零本钱〕目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消退彼此在生疏上、学问上和语言上的障碍很好地融合在一起。 二、提高人力资源管理力量是增加企业可持续进展的核心 〔一〕创立人本管理的新模式 1、重视员工。企业要在竞争猛烈的市场环境下生存，必需具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源根底和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必需赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必需被抛弃，企业必需考虑如何与自己的员工共同进展，必需实施以人为本的管理。 2、鼓舞员工。为了鼓舞员工制造佳绩并建立忠诚感，企业必需实行措施，制定一系列旨在调发动工主动性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革支配方式；加强与员工的有效沟通等等。 〔二〕建立有效的人才鼓舞机制 企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，疼惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和制造上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的鼓舞、最大的欢快、最大的满足。 〔三〕为科研人员搭建创新的平台 企业要加大对研发的投入，使企业的进展具有长期的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓舞成功创业的同时宽容失败的机制，给人才制造宽松的创新环境。 三、提高管理者的综合素养是创立企业文化的灵魂 〔一...
