施工企业工程闭合管理讲话稿 受公司领导的托付，下面我就加快各工程部完工工程闭合管理讲几点看法。 一、增加对完工工程实施闭合管理重要性的生疏 2024 年以来，由于世界经济危机的爆发和持续扩大，给世界经济带来了重大影响。2024 年，我国抢先走出经济下滑的低谷，目前国内经济不断向好的势头得到稳固。在这波经济动乱的风暴中，我们所处的建筑市场的外部环境的一度低迷，对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措，初步拉动了根底建立工程的增长，但经济构造的调整将是一项长期的任务，这对任何行业都是一次变革，一次脱胎换骨的转变，对我们建筑行业这种以往过多地依靠低人力本钱的劳动密集性企业来说，不改革就不会有出路，必需转变过去那种分散的小作坊式的管理模式，实行精细化管理。这是我们改革的目标。也是我们今后的进展方向。我们必需为此而努力。要较好的实施精细化管理首先就要充分生疏到财务管理的重要性，我这次要强调的实施完工工程的闭合管理，就是加强施工企业财务管理工作的需要。加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理构造和组织管理的各个层面。经营者和财务人员必需树立风险观念、合理投资观念，既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，承受层层递进的闭合的财务管理方式，实现财务管理的法制化、科学化。最终到达通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰，为企业参加市场竞争奠定良好的企业管理根底。 目前，我公司有五十多个竣工工程没有与公司进展财务合账管理和撤销银行账户，造成这种局面不是一朝一夕的事，有的工程已完工近十年了，照旧没进展最终的核算。不转变这种各自为政的财务管理状况，公司的进展会受到极大制约，我们就不行能打造一艘能够在建筑市场中扬帆破浪勇往直前的巨轮，而只靠我们现有的小舢板，又怎能搏击商海。为了加快这方面的工作，今日公司特地召开完工工程闭合管理工作会议，商量 解决这些遗留很久的问题，我们要统一思想，正确生疏问题的严峻性以及加快工程闭合管理的重要性，可以说，这是事关公司生死存亡的大事，各级工程部经理、会计师都要仔细贯彻这次会议精神，扎实开展工程闭合管理工作，努力为实现公司经济效益的不断好转和又好又快的进展做出更大的奉献。 二、实行有效措施加快完工工程的闭合管理 做好完工工程的闭合管理工作，涉及到公司管理的方方面...
