旅行社薪酬管理制度范本 旅行社薪酬管理制度范本 现如今，制度起到的作用越来越大，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准那么和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我帮大家整理的旅行社薪酬管理制度范本，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 第一条、总那么 一、为了激发员工的主动性、主动性和制造性，本着“按劳支配、多劳多得”的原那么，合理支配员工工作酬劳，特制定本制度。 二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作酬劳，是员工为公司付出劳务应得的回报。 三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、根本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六局部组成。 四、薪资总额： 管理人员=管理津贴+根本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。 计调人员=根本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。 商务部人员=根本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。 财务人员=根本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。 业务人员=根本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。 导游人员=根本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。 附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进展业务提成。公司其他人员带团按导游正常带团进展补助。 五、行政部在每个经营年度开场之前编制?管理人员工资总额使用预备?。 六、薪酬体系中的工资局部，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工。财务部在向员工支付工资时，必需出具工资明细清单，详列各个工程，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的局部。 七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的 5 日内向行政部询问。 八、本制度适用于公司除总经理外全部管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)。 其次条、薪资构造 薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的.浮动来表达，而年终奖金需依据公司年度年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：月薪=管理津贴+根本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资。 一、管理津贴管理津贴依据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。(具体详见主管津贴等级评定参考标准表) 二、根本工资根本工资依据岗位工作繁简、责任大小程度确定，当员工岗位调动时需进展调整;另外每半年须定期进展一次调整。(具体详见岗位工资等级评定参考标准表) 三、其他津贴。 ...
