旅行社薪酬管理制度范本 旅行社薪酬管理制度范本 现如今，制度起到的作用越来越大，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准那么和依据
那么什么样的制度才是有效的呢
下面是我帮大家整理的旅行社薪酬管理制度范本，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣
第一条、总那么 一、为了激发员工的主动性、主动性和制造性，本着“按劳支配、多劳多得”的原那么，合理支配员工工作酬劳，特制定本制度
二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作酬劳，是员工为公司付出劳务应得的回报
三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、根本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六局部组成
四、薪资总额： 管理人员=管理津贴+根本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖
计调人员=根本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖
商务部人员=根本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖
财务人员=根本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖
业务人员=根本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖
导游人员=根本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖
附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进展业务提成
公司其他人员带团按导游正常带团进展补助
五、行政部在每个经营年度开场之前编制
管理人员工资总额使用预备
六、薪酬体系中的工资局部，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工
财务部在向员工支付工资时，必需出具工资明细清单，详列各个工程，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的局部
七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的 5 日内向行政部询问
八、本制度适用于公司除总经理外全部管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)
其次条、薪资构造 薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的
