如何提升审计实施方案的指导性？审计实施方案是对审计事项的谋划，这种谋划从时间上看具有前期性，从形式上看具有书面性，从内容上看具有包含性，从用途上看具有实战性，从功能上看具有指导性。审计实施方案与审计过程相结合，并在审计过程中发挥指导作用，才能体现其存在的价值。那么，如何提升审计实施方案指导性？ 一、明确工作思路 审计项目开始前，审计人员必须对审计事项有个通盘考虑，做到知己知彼。既要弄明被审计单位的基本情况，又要清楚开展审计的目标、范围、内容和重点，也要考虑被审计单位的内部管理水平及其经济活动在一定范围内的社会影响。例如工作业绩、群众评价、经济和社会效益等等，充分估计审计事项可能遇到的困难和由此产生的审计风险，还要对审计的起讫日期作出预定，对审计人员分工和对审计工作要求作出规定。工作思路明确了，就减少了盲目性，增强了主动性。 二、明确工作重点 “全面审计，突出重点”是审计工作的一项基本原则。整个审计工作是这样，具体的审计事项也是这样。要围绕审计目标，根据审前调查的情况，对审计事项作出正确的分析判断，确定出工作重点。做到重点突出，主攻方向明确，避免因平铺直叙地耗时费力，而产生无效劳动的问题。 三、明确工作策略 做任何事情都要讲究策略，审计工作也不例外。面对一个审计事项，应当从何处切入，采取何种措施才能比较顺利完成工作任务，这就是一个策略问题。在思路和重点都明确之后，策略就是成败的关键因素。策略需要推敲和研究，确定策略的过程又是对工作思路和工作重点的一次再思考。 四、明确工作分工 对一个审计项目来说，审计组全体成员都是干的同一项工作，但是在一个审计事项中，又包含着若干个审计内容，各审计人员可能要分别独立负责某些审计内容，在大多数情况下，分工都是不可避免的。分工就要负责，分工到人，就意味着责任到人。在审计方案中事先把任务落实到人，有利于增强每个审计人员的责任心，同时因为审计是一项存在固有风险的工作，如果有事需要追究责任，通过审计方案也是有案可查的。 五、明确工作进程 审计方案包括起讫日期，一个完善的实施方案，还应对审计内容的进展作出初步的估计和规定，自我增加一些紧迫感，以期减少现场作业时间。现场作业的时间问题不仅仅是一个审计成本问题，更重要的是一个审计质量问题，实践证明，现场作业的时间长短与审计质量的高低不成正比。因此，缩短现场作业时间的问题己引起了审计业界的高度关注，...
