工程分包策划、立项审批流程(国内)VIP专享

1/9中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：版次：生产经营管理-分包管理页次：生效日期：工程分包策划、立项审批流程（国内）姓名签字日期编写程为平、左联宾审核周志辉批准殷国宝流程责任部门：工程管理部流程责任岗位：工程管理部工程分包管理处2/9中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：版次：生产经营管理-分包管理页次：生效日期：流程目标确保中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理工作顺利开展，优化社会资源配置，提高在建项目精益化管理水平，促进企业健康发展。适用范围本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包立项审批管理过程。相关政策和制度【】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》【】《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》【】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》其它说明无3/9卿审鮭舟邑寵领畀吨吆邑■:工薛：普却勺包■卿强it£也諭辭斟雄匏SS 弱強.廖工呂駐翱鯛孕J 妊空坯勺甜顶醐呃網.Sttfets賢也第幻肾股01AA黜J 櫛惻.'疋T囲邮目勺射媲 …mr分包国扛肾段旧：E0J労包甑顿中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：版次：生产经营管理-分包管理页次：生效日期：、流程图工程愛包黄划、立顶申播擁程｛展询）aatLIE.MJ4/9中国水利水电第十三工程局有限公司流程编号：版次：生产经营管理-分包管理页次：生效日期：流程说明编号流程步骤责任部门岗位适用政策与制度流程步骤描述输出文档备注施工组织设计方案提出分包计划项目经理【】【】【】项目经理根据项目施工组织设计方案，召集项目相关人员，提出分包计划（大概意见），并提交分包管理领导小组进行讨论。【】会议签到表及会议记录（纪要）讨论项目分包管理领导小组【】【】【】项目分包管理领导小组根据项目经理提出的分包计划，讨论拟定分包项目（细化），通过后，交项目分包管理领导小组办公室编制分包策划书。【】会议记录（纪要）或讨论意见结果编制项目分包策划书项目分包管理领导小组办公室【】【】【】【】根据会议讨论结果和施工组织设计方案以及《公司工程分包管理办法》，编制项目分包策划书。策划书应包括的主要内容：专业分包工程：项目详情、工程量清单或范围、预算分包总额、分包工程工期和节点要求、分包指导价格（包括单价和总价，分包价格原则上不能突破主合同价格。出现“价格倒挂”时要有详细的分析说明；对于新市场和新工艺，分包指导价格和最高限价可经了解市...