质量责任制度第一章责任划分项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，项目总工程师对项目工程质量全面负责。项目经营班子成员对各自分管范围内的质量管理工作负直接领导责任。项目工程部在项目经理和项目总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对本项目实施质量管理。具体质量职责：一、负责本项目的质量、技术管理工作，协助项目部相关部室完成项目的前期策划工作。二、参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。三、负责编制施工组织设计。制定专项施工技术方案和专项安全技术方案。负责对难度系数大的施工操作方案进行优化；遇有方案变更，及时组织修订安全技术措施。四、协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。五、认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，监督、检查分包队伍施工。对施工过程中不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。六、检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。负责对已完工程的质量、数量进行检验、确认。七、组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。八、及时编制、上报有关工程质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。九、开展 QC 小组攻关活动。十、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否符合有关设计文件的要求。十一、开展与本部室工作有关的质量识别工作，评价出质量控制关键点参与项目质量风险的预测、控制。第十二条项目安质环保部在副经理的领导下，履行安全管理职能，主要质量职责：一、建立健全本项目的安全质量保证体系。二、对特种设备和特种作业人员的有关证件进行监督检查。参与特种设备使用前的验收工作，督促有关部室对本项目...
