杭州景杰生物科技有限公司研发人员绩效考核办法一、总体设计思路（一）考核目的为了贯彻公司发展战略，全面并客观的评价公司研发人员的工作业绩、能力态度，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，结合研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有研发人员。（三）考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四）考核关系由研发中心主任会同公司分管领导、考核专员组成考评小组负责对研发人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人贝新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率技术评审合格率达到 100%25项目计划完成率项目计划完成率达到 100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 1 次15研发成本降低率研发成本降低率应达到、95%以上10二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常20较强16一般12较弱420强创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门LJU/亠冈位考核者部门LJU/亠冈位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：考评日期：年月日三、考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。② 考核者...
