智能化工程现场施工管理制度（精选 5篇） 第一篇：智能化工程现场施工管理制度 智能化工程现场施工管理制度 智能化工程现场施工管理，必须注重对人员素养、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法
明确划分各岗位的质量职责和责任，从施工的各个环节控制质量，法律规范质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循
制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任，具体实施如下： 一、 现场施工人员管理制度 1）施工现场指定“项目经理”全面负责制；负责与甲方的沟通协调，与水电，消防及各施工单位的沟通协调、施工人员调配、成本控制、施工技术与质量控制，资金控制（工人工资及进度款），以年底绩效作为奖励与处罚：（成本范围之内，百分之五十作为奖励；成本范围之外，百分之百作为处罚） 2）施工现场指定“工程师”技术负责制；负责对业主提出的技术方案全面解决、现场安装施工人员的技术指导、现场技术调试；（以业主提出的安装调试完成时间为节点
3）施工现场指定“资料员”资料负责制；负责项目所有资料的整理，包括：开工竣工资料、材料报验资料、进度款资料、验收资料、报税资料 4）施工现场必须指定 1 位代班人员、2-4 位技术施工人员（能及时处理现场情况，了解施工质量与进度） （1） 指定现场代班人员必须驻守施工场地现场，负责调配技术人员一线施工
（2） 指定技术施工人员必须轮值 1-2 位驻守施工场地现场，负责带领施工人员一线施工
（3） 现场施工人员必须指定给技术施工人员，不得随竟搭配， （4） 施工过程中的每一道完成的工序都必须由现场技术施工人员拍好照，做好记录；比如：户内对讲盒，配完管线后必须在边上标好那一栋，那一户，那个班组施工（班组编号），然后拍下照片，上传给代班保存留底，代班再一个星期集中上传给资料员（施工完成一星
