流程描述 对客帐部月度销售方案评审，依据正式月度销售方案、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产方案，下到达相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 经理、方案主管流程详述 1．月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售方案评审，假如评审通不过将销售方案评审反应回客帐部对销售方案进行重新修订，假如评审通过由客帐部制订正式的月销售方案；2．生产部方案主管依据正式月销售方案、设备能力、储运部?日发货和库存报告?、月产天数各方面数据，成品库存天数控制 15-35 天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先方案生产的原那么。制订下月生产方案评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、供给、储运等能力；3．月生产方案评审会生产总监主持，?生产方案评审?交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；4．确认后由方案主管制订出?月度生产方案?，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。
