有关创业计划锦集十篇 有关创业准备范文锦集十篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候写一份具体的准备了。那么我们该怎么去写准备呢？下面是我帮大家整理的创业准备 10 篇，欢迎大家共享。 创业准备 篇 1 一、目标概述 (一)企业目标与准备的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略准备、分段目标和行动准备又由总目标引出。战略准备一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略准备的结构内所要到达的更为具体、更加具体的目标。行动准备可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理胜利的企业应包括以下目标： (1)市场方面目标; (2)技术改进与进展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工主动性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应留意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是表达太笼统。所定目标虽应有确定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长 5%，到 1997 年市场占有率应到达 15%等。 高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简洁。 2.目标应可衡量 如在下一个准备年度把市场占有率提高 5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展状况，并把实绩和预期目标相对比; 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： (1)给组织树立一个射击目标; (2)为制定其他目标和准备提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所接受方法和步骤。 2.正确说明目标的内容 内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性 一个单位的最高管理者必需保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的嘉奖制度 在目标的制定过程中，应留意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统...
