目录1 解决方案主要目的描述 2 业务流程图 3 主要功能说明 4 实施步骤 5 网络及硬件要求 1 解决方案主要目的描述 工程定位： 控制整个公司从客户订单下达后到产成品出货整个流程中原材料的管理控制信息，使原材料的资金流，物流与信息流统一管理，从而达让实际的业务操作标准化，流程化及可控化的目的。主要涉及范围： 贸易部物料订购清单，采购，财务应付，仓库收发，生产通知单。工程实施的关键点： A 把公司所有的物料进行分类和编码，这是所有信息化及使用软件管理业务的根本点。 B 软件解决方案需要公司总经理严格的推动工程的实施，这是“一把手〞工程任何人是不能替代的，这些软件的应用最终是管理者的管理理念的表达。 C 业务人员的培训与实施的考核，一个管理应用系统的工程不仅需要好的规划设计，同时要通过认真的培训与严格的考核制度确保它的运行，只有系统真正在业务部门实际运行起来，它的价值才能得到表达，公司才能得到最大化的收益。 3 主要功能说明 A 根底数据物料编码物料分类计量单位转换 用户权限管理B 采购管理 供给商信息 历史采购记录查询 采购合同 物料到货通知 采购合同权限 采购索赔C 应付管理 发票输入 三方对帐 应付款查询D 仓库管理 物料采购入库 采购退货 生产物料领用〔外发/自己生产〕 生产退料 仓库杂项出入库单 仓库报表 库存盘点E 生产通知单 贸易部下达生产通知包括产品的交货期与数量，同时附带物料清单，作为生产领料的凭证，同时也是生产完工物料耗用核算的标准。 生产通知单可与工票系统集成，统计产成品的生产完工情况及生产人工费用。 F 产品物料清单 记录生产成品的物料及物料耗用的清单：分为采购物料清单和生产物料清单它们分别为采购申请及生产通知单提供物料接口。G 报表查询〔图示〕 业务流程 报表 物料清单采购申请采购合同物料接收历史价格应付款生产通知单生产投料报表A 物料采购预算B 供给商历史交易查询C 采购合同查询D 应付款查询E 物料接收差异报告F 应付款三方对帐查询G 库存物料报表H 成品完工物料耗用核算I 预算/采购/实际入库/生产领料/剩余库存分析业务活动软件设计工程目标定义工程定位业务流程调研业务改良建议方案设计软件开发设计方案培训软件测试操作手册编写业 务 操 作 启动业务流程设计设计开发软件实施启动4 实施步骤 实施过程介绍第一阶段工程实施目标：考虑公司目前的实际情况第一阶段先实施根底...
