XX 公司人力资源管理之企业培训制度一、目的 为配合 XX 公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素养，提高员工的胜任能力，增强员工对企业文化的了解，并有方案地充实其知识、素养、技能，发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定?培训管理制度?〔以下简称本制度〕，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围 凡本公司所有层级的员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。三、职责与权限 3.1 人力资源部门 3.1.1. 组织公司各部门，依据公司的开展战略需求，召集并引导各职能部门进行年度的培训需求调查、分析、识别； 制定、并定期修改公司培训制度；收集各部门提交的年度培训方案,拟定、呈报全公司年度培训方案；收集整理各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；培训过程的整体控制； 3.1.7 管理、控制培训费用；管理公司内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查培训效果；研拟其他人才开发方案；培育公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。 3.2 各部门权责 3.2 .1 呈报部门培训方案； 3.2 .2 制定部门专业课程的培训大纲； .3 收集并提供相关专业培训信息； 3.2 .4 配合部门培训的实施和效果反应、沟通的工作； 3.2 5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 3.2 .6 配合人力资源部门,根据人力资源部门的要求进行培训需求调查、分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。四、培训管理 4.1 原那么培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人岗位胜任能力需要，确保培训的针对性与实 效性。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4.1.4.全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人力资源部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系 培训体系包含四个模块: 4.2.1 新员工入职培训培训对象：所有新进人员。培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化,完成职业转化,顺利进入工作状况。培训形式：以周期性的内部...
