第一章 绪 论 讨论背景企业稳定成长的根底和保证，关键在于战略管理的合理与否。战略管理是企业管理的最高层次，也是企业管理的最高阶段。企业要建立和保持长期的竞争优势，最好的方法是在战略上超越竞争对手。进，可以指导企业以弱胜强，获得更多的开展时机；退，可以指导企业避实就虚，谋得一个平安的生存空间。战略管理的效果取决于企业是否把握自身特性的根底上，制定市场环境要求且得到企业能力、资源支撑的目标体系。本讨论报告运用战略管理理论，对 CBT公司的开展战略进行必要的分析和讨论。近年来，CBT 公司坚持以科学开展观为背景，积极运筹战略营销，加大产业投入力度，增强自主创新能力，不断提升核心竞争力，形成了以十大生产系统为主线，以钛材为主的具有核心竞争力的产品。2024 年销售收入一举突破 30亿元，实现了企业连续三年销售收入以 10 亿元/年的增幅高速增长。目前，CBT公司正处于一个大有可为的战略机遇期，也进入了快速做大做强、全面提升素养的开展阶段。如何使企业保持稳定、持续的高速增长？能否借助自身优势，通过资源的优化配置，取得行业中的竞争优势？这就需要仔细讨论企业开展过程中面临的问题，讨论和制定高起点的开展战略，努力拓展经营空间，寻求新的增长点。因此，从着眼 CBT 公司整体的长远开展出发，站在科学开展的高度，审视其战略管理要素，重新构建经营哲学，制定新时期的开展战略，已成为CBT 公司开展的当务之急。CBT 公司主要遇到了如下困难和问题：1．海绵钛原料问题始终是制约 CBT 公司开展的瓶颈，不仅影响了 CBT 股份的经营，也影响了其它生产系统的开展。如何从根本上解决海绵钛资源问题？CBT 是否要进入海绵钛生产？、2．钛产业竞争局面形成，CBT 独霸一方的市场格局已成往日黄花。CBT 公司如何引领市场，超越竞争？3．产业和产品线相对分散，导致品牌价值合力不够，公司价值得不到新的提升。上述问题的存在，对 CBT 公司的开展是一个明显的预警和信号，这就需要不断的讨论和调整公司开展战略。1．2 工程讨论的动机和目的本讨论工程选择 CBT 公司作为讨论对象，这是基于：——CBT 公司钛材国内市场占有率约占 80%，在一定意义上代表着中国钛工业的开展。因此，讨论一个公司也就等于讨论了一个产业，意义重大。——本人在 CBT 公司综合管理岗位上工作了多年，参加了多项管理工作，对公司的整体情况比拟熟悉。——运用所学的理论知识，结合 CBT 公司的实际情况，为企...
