献给人力资源经理们的礼物公司年度培训方案模版凡事：“欲那么立，不欲那么废。，“方案要做的〞事，做已方案的事。运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本〞色。知行合一智取天下?公司年度培训方案模版?助你规划企业人才战略，打造“斯巴达式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未〞来！〞树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药，不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的鼓舞措施☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化☆培训应重视自我开展意愿，才有实质化效果☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树，不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和开展的核心内容，是企业生存、开展、强大的根本保证年度培训方案设计模型公司年度业绩目标各部门方案员工培训诊断书各部门方案年度培训方案制订训练方案拟订培训目标分析对 象：期 间： 1 月 1 日 至：12 月 31 日开始日期： 1 月 1 日I. 单位现状如何〔诊断〕？1、单位策略目标： 2、经营状况分析 〔优势、弱势、时机、危机〕3、行为 II．有哪些培训目标/需求III．培训方法培 训总公司培训营业单位培训视听教学〔 Video Conferencing 〕远程教学 ( Teleconferencing )磁盘或 CD 教学互联网络教学〔Internet〕局域网络教学〔Intranet〕 总公司培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕营业单位培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕视听教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕远程教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕磁盘或 CD 教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕互联网络教学〔Internet〕一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕局域网络教学〔Intranet〕一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期本钱预期回报率〔ROI〕训练规划依照 DOME 步骤、PESOS 方法及如何达成 KASH 目标，完成规划表格。☆☆说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问题，明确训练目标3、训练方法：POSOS*准备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、课前作业*说明：目的说明...
