某公司物资采购管理规定

物资采购管理规定1. 目的1.1 为加强物资采购管理，标准采购行为，降低采购本钱，保证产品质量，减少中间环节，提高资金使用效率，确保公司承建工程的物资供给顺畅地运行，特制定本方法。1.2 物资采购管理实行以公司集中招标采购为主和工程部自行采购为辅相结合的模式。1.3 为了贯彻国家的法律法规，对采购的物资进行控制，确保采购材料符合质量、环境和职业健康平安的要求，满足施工生产需要。2. 适用范围本方法适用于中化二建集团公司所属分〔子〕公司、工程部〔除甲供设备材料外〕所有的工程材料、手段用料等采购活动和效劳工作中的全过程。3. 职责集团公司各分〔子〕公司、工程部供给科负责物资需求方案的编制，负责授权范围内的物资采购及所有物资进场后的管理工作。4. 物资采购4.1 物资采购权限范围规定4.1.1 公司物资供销分公司管控品种范围〔除甲供物资设备、材料〕：钢材、水泥、外加剂、周转材料、装饰性材料、油漆、工艺管道等配套材料〔包括阀门、补偿器、法兰、管件、紧固件 8.8 级以上、垫片等〕、保温材料、焊接材料、正式工程照明、电气仪表材料〔电缆、桥架、配电箱、仪表管阀件等〕、其它上述未包含的量大、价值高的单品物资。4.1.2 分公司、工程部供给部门自主管控品种范围：除物资供销分公司管控外的其它材料，以及物资供销分公司同意分〔子〕公司、工程部采购的物资。4.2 物资采购方式物资采购采纳公开招标、邀请招标、议标、询价比价采购方式。4.2.1 物资采购一般均应实行招、议标方式：4.2.1.1 方案内采购的大宗物资实行招标；4.2.1.2 对因种种原因，供方未达最低规定招标单位数的，可实行议标。4.2.2 以下情况可采纳询价比价采购方式：4.2.2.1 未形成批量的物资；4.2.2.2 工程急需的物资；4.2.2.3 技术要求高，专业性强的物资；4.2.2.4 业主对产品有特别要求的，但必须经公司同意的。4.3 物资采购方案管理4.3.1 各分(子)公司、工程部供给部门应掌握所在工程工程形象进度、年方案、季方案、月方案及其变化，根据工程所承当的工程内容及施工进展情况，提前预测、了解和掌握施工所需用物资品名、规格、质量、数量、技术要求、使用时间，付款方式，应编制初步的物资需求方案。 物资方案编制具体要求：A、供货时间不低于一周；B、要求注明结算方式、分期付款的条件及付款比例；C、物资的各种参数必须齐全、准确，技术标准、质量要求明确；D、每月 5 日前各分公司、工程部供给部门将材料方案分类汇总后...