某公司生产管理改进研究VIP专享

毕业设计〔论文〕题 目：上海金发公司生产管理改良讨论 学 院： 机电工程学院 专业班级： 指导老师： 职称： 学生姓名： 学 号： 摘 要生产管理是制造企业生产中一项重要的生产要素，是每个制造型企业进行持续经营的根底，也是企业获得稳定收益的关键，在企业经营中具有至关重要的地位和作用。改善生产管理现状，有效地运用人力、物力与财力，调动一切积极因素，争取生产运作高效、流畅、合理，成为企业必须突破的关键课题。不同企业需要针对自己企业本身的特点，进行切实可行的生产改良，找出先进合理和行之有效的管理模式。本文以上海金发公司为讨论对象，主要从生产过程控制、人员管理、设备管理、现场管理、质量管理、生产浪费和薪酬管理等方面对公司目前生产管理现状进行分析，发现生产进度缺乏有效控制是影响生产运营效率的主要因素，生产现场脏、乱、差和鼓舞制度不完善是造成员工流失的主要原因。所以针对这些问题，本文主要运用精益化生产管理当中准时制生产〔JIT〕、“6S〞管理等相关理论，结合 PDCA 持续改善的思想，从生产进度控制、现场管理和工资制度三个方面进行改良性讨论，建立可行的改善方案。该方案主要是通过搜集生产过程中各种生产信息，根据各项原始记录及生产作业统计表，进行倾向分析，查明实际进度与生产方案出现偏离的原因并制定改善措施，从而对生产进度进行有效控制；通过开展 6S 活动解决生产现场脏、乱、差等问题，从而减少生产浪费；通过对现行的工资制度进行改善，建立绩效工资体系，完善鼓舞制度，从而减少人员的流失。另外生产管理的改善和优化是无止境的，是一个持续改善的过程，所以该方案始终贯彻 PDCA 循环的思想。笔者期望通过该方案的实施，能够有效改善公司的生产管理现状，提高生产运营效率，从而增强企业的竞争力。关键词：生产管理，精益化生产，生产运营效率，PDCA 循环，6S 管理ABSTRACTProduction management of manufacturing enterprise production is an important factor of production, each manufacturing enterprises are the basis of continued operation, also is the enterprise to obtain stable income key, in enterprise management plays an important role and status. To improve production management status, the effective use of manpower, material and financial resources, mobilize all p...